人才是企业的宝贝。长久以来，人们往往认为留住人才的最好的办法是加薪，事实并非如此。也许员工在一段时间内关注薪水，但如果对工作前景失去信心，迟早会离开公司。下面介绍几种
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随着社会角色的进一步分工和实际资本与知识资本的分离，市场中越来越多地将老板和职业经理人区分开。 从一定程度上来讲，老板与职业经理人经常处于矛盾的对立状态：但
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彼得原理 美国学者劳伦斯?彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种组织中，由于习惯于把晋升作为一种奖励手段，因此，往往出现这种情况：在某个等
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中国人善于经营，却缺乏管理，他们在“经营”中拼命地赚钱，而在“管理”中大把地烧钱。 好的机制就是干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出。为什么这种机制在许多单
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要做、想做和能做。要做是指提供让每一位顾客感到满意的服务；想做的含义是人可以被启发，但必须喜欢做和想做才有动力；能做指有能力胜任自己的工作，甚至在顾客没有提出帮助要求
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如何深刻剖析你的竞争对手--人力资源分析 在市场营销中，“人”是最关键的要素。做过市场的人都知道，“做市场就是做人”，说得就是这个道理。所以，一个企业只要有大
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