•    通过组织战略分解到人力资源战略，建立和明确人力资源规划，使人力资源管理成为支撑战略实现的有效保证
•    通过对人力资源各项职能的审视和组织的要求，找出差距和解决办法，为人力资源管理的各项工作指明方向
•    通过人力资源战略和规划，可以使组织的关键人才配置在更适合的岗位，真正做到人力资本增值
•    通过规划，提前做好准备，减少不必要的人力成本支出，为企业节省人力成本开支
中国企业在人力资源战略和规划方面普遍存在的问题
•    企业人力资源战略和规划缺失，人力资源管理者整天忙着救火，这种急于应付的招聘和培训往往效果甚微，人力资源部和用人单位双方都苦不堪言
•    人力资源战略和规划不适应企业的战略目标，两者发生错位，最终导致战略目标很难实现
•    人力资源战略和规划不能落地，没有起到很好的指导各个人力资源模块工作的目的，各个人力资源模块各自为战，形不成合力
•    没有建立人力资源战略和规划的反馈机制，当环境变化时，人力资源战略和规划没有相应调整，导致人力资源战略和规划失真严重
利物浦人力资源解决方案
针对上述问题，利物浦提出了一套富有特色的解决方案，解决方案的关键与核心就在于建立以战略为导向的人力资源开发与管理体系：
•    基于战略的人力资源规划：战略决定人力资源配置、储备和开发，以现有资源为基础，制定与公司战略目标相适应的人员发展目标及实施规划。
•    以KPI为核心的绩效监控系统：由战略明确关键因素，落实到各级KPI指标上，通过经营指标的差距分析，发现企业的短板，明确改进方向，实现公司总体绩效的提高
•    基于组织要求的职位分析系统：在明确组织架构与部门职责的基础上，将部门职责有效分解到岗位，做到职责分工明确，权责清晰，同时依据岗位要求建立任职资格标准及相关工作要求，建立人力资源管理基础
•    基于素质的胜任能力评价体系：通过对高绩效员工行为分析，总结和提炼，构建公司各层次胜任能力模型。对员工产生高绩效的行为素质与潜在素质进行分析，建立科学合理的选拔与评价机制与标准
•    基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系：通过岗位价值评估，建立职级职位体系，将固定工资与员工任职能力及岗位价值相结合，浮动工资与员工的业绩贡献大小相挂钩，并考虑市场薪资水平，重点向战略性人才倾斜
•    培训开发与职业生涯规划：依据企业发展实际及现有人员能力现状，制定各类员工的职业生涯阶梯，并对各类人员所需要知识，技能的要求进行分析，设计相应的培训体系。同时在实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整，满足各类人员在职业生涯不同发阶段的成长需要
项目价值
方案价值
•    系统性??结合公司战略与经营目标、组织现有人力资源现状制定人力资源战略和规划
•    针对性??针对企业的战略要求和实际问题，制定有效的人力资源规划方案
•    可操作性??提供容易领会和掌握、易于推广、接受的工具和方法
过程价值
•    通过人力资源战略和规划的建立和明晰，使企业对自身水平和未来发展更加明确
•    人力资源职能向企业战略伙伴发生转移，更多为企业战略目标实现提供支持
•    通过制定人力资源战略和规划，为组织未来变化提前做好准备。使人力资源管理者从“救火队员”向“消防队员”转变。
•    通过规划，未雨绸缪，降低人力成本
无形价值
•    引进先进的管理理念和方法，形成共识
•    使企业对人力资源管理者的角色重新认识
•    使企业制定人力资源规划形成制度化，进而渗透入日常工作思想中
•    为人力资源管理工作指明了方向

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