1983年：经理人员价值观演说中的重点
•精简、效率
•追求卓越
•品质
•企业家精神
•务实、坦诚
•沟通
•管家角色
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1985年：共同价值观的重点
•唯有顾客的满意才能保障工作
•改革是持久的，没有不能改革的事
•建设性的冲突促进发展
•面对矛盾是生活中无可避免的
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1987年：共同价值观修订版的重点
•尊重他人
•开放
•改革是持久的
•建设性的冲突
•资源配置是动态的
•对付矛盾是一种生活方式
•每个人的贡献都很重要
•做善事能感染他人
•共同所有权
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1992年：修订版共同价值观的重点
 简洁明了：确立一个明确、简单、务实、顾客至上的思想，同时能够将此思想直截了当地传达给所有的利害相关人。
 讲求速度：要明白责任心和决心的重要性，行事果断、迅速。
 果断地设立目标：订定远大、崇高的目标，为达理想不屈不挠。
 痛恨官僚主义：摈弃行政官僚和由此带来的一切不合理现象。
 自信：具有足够的自信，充分授权他人，做事不要划地自限。
 开明：坦诚接纳各方的意见。
 适应全球化：有能力开发全球性品牌，对全球市场保持高度敏感，善于发展多样化的国际合作关系。
 视改革为机遇：刺激、珍惜改革，不要因改革而恐惧或瘫痪。视改革为契机，而非威胁。
 精力充沛：具有充沛的精力，能够激发他人的活力、动机。

文章来源：中国管理培训网
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