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创业需要控制力

发表时间:1970-01-01 08:00:00

    发表于《销售与市场--工厂管理》(2003.7)


    创业需要控制力


           --从郭海婴的成败谈创业家素质


    郭海婴的创业案例充分说明:成功与失败是那么的紧密相连,财富积累与失去的速度是多么的对等。


    应当看到,郭海婴身上有创业家必备的素质:敢于冒险,敢于尝试新鲜事物,能够在逆境中坚持不懈、奋斗不止;善于学习,悟性极高,有方法、有思路、有创意、能辩识并快速抓住机会。这些,铸就了她曾经的辉煌。


    今天,我们理性分析,可以看出,她的成功有其客观必然性:第一,中国消费者的消费心理不成熟,盲从、容易被说服;第二,市场空缺度高,细分不够,对产品需求旺盛,市场吸引力大;第三,消费品市场供求信息严重不对称,企业只要传递出相关信息,就会有市场机会。因此,广告在此时能起到有效作用。


    研究郭海婴人生的起落沉浮,可以发现,这是中国企业人成长的历程,是经济环境趋于成熟过程中的产物。联系三株、巨人、爱多、秦池、盖中钙、哈慈等等,都可找出与其成功和失败的共性。


    郭海婴当时的环境已经不能复制。在今后的道路上,能从郭海婴的创业案例中汲取些什么,这对创业期的经营者来说,应该更有意义。


  一、经营者的心态


    中国市场在计划经济向市场经济的转型过程中,不规范的成分特别多。因此,成功就被理解为抓住“机会”,心里很“急”,害怕眼前的一切稍纵即逝。在我们周围,有很多一夜暴富的故事,以致很多投资者和经营者心态扭曲,总是希望企业迅速发展,甚至是超出自身能力的发展,这其实是一种自我摧毁。


    20世纪90年代初,我在一家外资企业工作,公司董事会商讨在中国大陆的投资方案时,国外的投资股东告诉我,要准备3年的亏损期。当时,我十分纳闷:还未经营,就要考虑亏损?而他们告诉我,成功经营企业是需要过程的,必须经过一个积累期,才能保证长期的利润。实际上,这个项目在中国大陆连续亏损了6年,现在经营状况非常好。我想,正是董事会当初成熟的经营心态,才奠定了这个项目的成功。


    经营者的心态是企业行为的导向。日本著名企业家堤义明说过:“经营企业是需要长跑运动员的。”企业的经营过程中充满着波折,经营者首先必须要有健康的经营心态。


  二、塑造纯正而有韧度的品格


    人生不断有危机产生,而经营者犹如一艘在冰河中行进的航船,随时要注意回避冰山的撞击和吞噬。经营的危机不一定能塑造人的品格,但会显露人的真貌。在人生的十字路口,要么坚守品格,要么妥协,如果每次都能坚守品格,即使它的后果是负面的,也会使一个人变得更加坚强。领导者的领导力是无法超越自身品格的。


    我们可以看到,一些才干杰出的人士,在取得某种成功之后,就突然崩溃了。这种现象的症结在于品格出了问题。品格韧度不够的人,往往在成功的压力下不堪重负,或性格变异,从而加速企业的灭亡。因此,向往成功者,更需要重视铸造自己品格的纯正及韧性,以承担更大成功的压力。这是要用一生来锤炼的。


  三、重视经验曲线的积累


    企业的成绩是由许多做对的事情积累而成的,要做对事情,则需不断修正错误。因此,企业管理的成功,是“实验”后得出的成功经验的叠加和积累。这里更主要的是企业经营者自身能力的积累。积累需要过程。企业小的时候,犯错成本低,你还可以有学习成长的时间,企业长大时,一旦出现任何失误,可能连改过的机会都没有了。因此,大不一定美,小不一定好,从小到大才是最美好的,没有过程的积累就没有事业的持续。


  四、经营控制力


    创业期企业在经营上最易出现的问题是财务和管理;当销售高速增长时,资金链容易出现崩紧断裂现象,管理也容易失控。


    最近,看到惠普创始人经营企业时的两个规定:公司的成长速度必须控制在20%以下;财务上决不举债。我想这也是惠普这个百年企业活到今天的缘故吧。几年前,惠普看到IT企业赶上电子信息化高潮,也急剧扩充,导致经营出现问题,经过好几年的变革,才缓过气来。


    同样可以看到,在美国纳斯达克上市的企业,上得快下得也快,有些已经不复存在。近日,大家的目光又回落到传统企业,如沃尔玛等。发展过快就拌随着危机,“罗卜快了不洗泥”。创业期的经营者在管理上要强化控制力,视企业成长不断作调整,在财务上要偏于保守,将风险系数定得高一些,以强化经营的控制力。


  五、勿将战术当战略


    企业的经营是一个系统能力的综合,这里的关注点是能力的最弱处,即“木桶原理”。木桶中的水位取决于最短的那一块板。一个好的创意、好的产品等等,可以给企业带来暂时的光彩,而持久发展,则需要提升企业的综合经营能力。战术就是战术,它仅仅证明某一方面的能力。企业战略思想是创业家们综合思索判断能力及执行力的保证,是企业在正确道路上做正确事的保证。企业战略思想要求我们先研究市场,找出市场机会,结合自身能力选出自己的发展点,尔后再整合资源,逐步在调整中求发展。中国大部分企业为什么好不过3年,活不过5年?就是因为没有战略思想,要么在价格战中自杀,要么不顾自我能力的局限盲目发展,自寻“死”路。


  六、管理既是科学,也是艺术


    创业家思想上的创意,间或有艺术的成分,同时也需要有科学的严谨,这要求我们胆大心细,抓牢大方向,并努力做好细节。这一点,在创业期尤为重要。


    很多创业者有思路、能够发现机会,但不擅长管理和执行,更不会驾驭企业。因此,我们看到,许多企业是一个正确的思想,配上一个错误的、不到位的执行,最终导致失败。可以这样认为:战略的设计、机会的把握是艺术的体现,而管理的执行则是科学的表现。


    今天,郭海婴愿意站出来和大家分享她成功的经验、失败的教训,这是难能可贵的。我总认为,失败的教训总比成功的经验给人的收获多。


    认识郭海婴,是2000年,她来听我讲授企业管理课程。在此后与她的接触过程中,使我觉得,失败的经历对她来讲是收获了更大的财富。她利用我每一次到南方讲课的机会,与我商讨企业管理方面的问题,她的百折不挠、好学上进的精神令我感动。有了这种精神,何事不能成功?


    我觉得郭海婴变了,变的更美了,更会照顾自己、控制自己的心态了,我想,这是成熟的一种体现吧。只有关爱自己,才能关爱别人,只有完美自己的人格,才会造福他人。



 文章来源:中国营销专家网

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