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变“死”战略为“活”战略

发表时间:1970-01-01 08:00:00

  企业面临战略考验


    经济全球化的强烈冲击和错综复杂的外部竞争环境,企业要想让自己的大船乘风破浪、快速前行,把握航向是最重要的。跨国公司在适时地调整全球战略,甚至在中国的战略,国内企业也没有别的选择,要发展先要调整战略。


    从跨国公司方面看,像索尼这样的日本优秀企业,也面临着战略的考验。作为全球消费类电子、家电业翘楚的索尼在产品层面上做出了向娱乐、媒体和网络供应商的转变,而业内专家认为其面临的转型压力不仅仅是产品层面的,而是已到了业务战略调整的临界点了。应该把自己从制造商中解脱出来,逐步过渡到服务供应商的角色。其它企业如IBM、诺基亚、CA等等也都没有懈怠,调整战略领先行业是它们的目标。


    再看国内企业,尤其是竞争更血腥、更惨烈的行业,如手机行业、家电行业等,以及南极人所在的保暖内衣行业,也不得不考虑调整战略,而且普遍表现出强烈的多元化倾向。


    业内人士认为,以打造核心能力为主线,全面推进企业战略管理,是目前中国企业成长和发展的当务之急。


   “不做什么”与“要做什么”同样重要


    战略管理大师迈克尔?波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。


    战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。


    战略必须代表一个与众不同的价值主张。如果你想做的一切本质上与你的竞争对手没什么两样,那么,你几乎不可能成功。你要问自己:我们最擅长和最不擅长什么?哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标?我们的核心人员最热衷什么?企业一定要选择属于自己的独一无二的道路。


    看到别人造汽车赚了钱,家电、手机、食品企业也都跃跃欲试地要造汽车,不知这些企业的老板们是否考虑过自己的实力、目标和风险。千军万马过独木桥,被挤下深渊的不会是少数。


  调整自己适应变化


    据说,微软的战略规划只覆盖18个月。因此有人说,战略已经失去了意义。其实,并不是战略失去了意义,而是“死”战略失去了意义。


    今天,只有适应变化的战略,通过在目标与环境、实力之间进行匹配,才能够帮助企业赢得未来。


    在当今瞬息万变的环境里,企业应该采取主动态度预测未来,影响变化,而不仅是被动地对变化做出反应。企业只有在变化中不断调整发展战略,保持健康的发展活力,并将这种活力转变成惯性,通过有效的战略不断表达出来,才能获得并持续强化竞争优势,构筑企业的成功。


  抓住合适的转型时机


    战略转型时机可以分为两大类,即非危机状态下的转型和危机状态下的转型:非危机状态下的转型,也可称为前瞻性转型。或因行业技术的进步,或因产业结构的调整使得企业前景黯淡,企业虽能正常运转,但却潜伏着危机,在此情况下,企业提前进行战略转型。危机状态下的转型,或称危机性转型。或因战略滞后的累积效应导致经营业绩下降,或因财务岌岌可危,企业已经存在有形的可感觉到的危机,企业必须通过战略转型摆脱危机。


    企业如能在非危机状态下完成战略转型,会大大减少转型带来的阵痛,提高转型的效率。但遗憾的是,多数企业直到发生了大的危机才认识到战略转型的必要,才愿意实行真正意义上的转型。


    企业惟有善于识别企业危机,选择合适时机,采取正确策略,才能保证战略转型的成功实施



文章来源:中国营销专家网

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