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卓越的客户服务技巧训练

  • 开课时间:

    2008

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    田胜波 先生

  • 课程价格:

    2280

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    服务营销与管理, 客户服务技能,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 电信通讯业,

  • 岗位分类:

    销售经理, 服务经理, 渠道经理, 销售代表, 客服专员,

  • 关键字:

    服务技巧,优质服务,客户服务

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 2280 19-20 07-08 19-20 14-15 08-09 17-18 19-20
课程背景

课程背景

客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事,拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。

课程特色

服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 服务技巧提升 + 能力框架构建

课程目标

课程目标

★ 让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中,体现在公司客户服务的各类措施中;

★ 能够通过客户服务沟通各个环节的服务技巧、客户服务各个阶段的服务技巧、投诉抱怨处理的技巧的演练切实提升客户服务能力和技巧;

★ 参与公司服务管理与创新,设计各类个性化服务举措,全方位提升客户满意度。

适合人员概述
客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员,以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。
主要内容

第一部分 让卓越的服务理念体现在服务行为中

1、客户服务与客户服务技巧

★ 客户服务与服务营销

★ 客户服务技巧的基本含义

★ 客户服务能力与个人的职业生涯

★ 客户服务:态度决定一切

2、服务理念1:以客户为中心

★ 小组研讨:客户为何不满?

---检查表中找差距

★ 客户服务的概念

▲ 练习:小组拼词汇

▲ 练习:优质的客户服务表现

★ 以客户为中心的理念和表现

▲ 练习:区分何者为以客户为中心

★ 如何使客户获得的价值最大化

▲ 小组研讨:设计我们的客户服务水平提升的方向

3、服务理念2:独享超值服务的回报

★ 提升客户需求的先见能力

★ 超值服务的无穷价值

▲ 计算与研讨:超值服务的回报

4、服务理念3:抱怨是金---企业长盛不衰的理念基因

★ 小组研讨:请比较潜在价值的大小

5、服务理念4:内部客户---塑造优秀客户服务的内部环境

★ 谁是我的内部客户?

★ 内部客户服务的理念

★ 内部客户服务的各种形式

▲ 看图研讨:谁束缚住了他,没有任何借口

★ 塑造内部客户服务环境的工具及其运用

第二部分 修炼服务沟通各个环节的技巧

1、认识你的服务角色

★ 理解你的企业、工作、客户

2、客户服务过程中的沟通技巧

★ 认识服务沟通

▲ 研讨练习:服务沟通能力对于个人和企业的长远意义

★ 倾听的技巧倾听的一般注意点

▲ 案例分析:区分不同表现的听的习惯

★ 说的技巧 研讨练习:客户服务过程中十个常见场合下的应答

▲ 案例分析:说的口气

★ 问的技巧

▲ 案例分析:问的智慧

▲ 如何运用开放式问题与封闭式问题与客户沟通

★ 身体语言

▲ 活动:身体语言的影响力

▲ 案例研讨:客户服务过程中如何提升感染力

★ 电话沟通的技巧

▲ 电话沟通的一般要求

▲ 案例分析:呼叫中心的电话接待

第三部分 提升服务过程各个重要阶段的服务技巧

1、优质客户服务的四个基本阶段

★ 接待客户

▲ 比较练习:接待客户的不同表现

▲ 练习:接待客户时打招呼的标准

★ 理解客户

▲ 理解客户的一般要求和方法

★ 帮助客户

▲ 把握客户的期望值

▲ 管理客户的期望值

★ 留住客户

▲ 留住客户的基本步骤

▲ 留住客户与深挖客户需求的结合

2、有效应对客户抱怨

★ 认识客户的不满、抱怨、投诉

★ 如何有效处理客户的不满、抱怨、投诉

★ 参与公司客户反馈系统的构建

3、客户服务实践与案例分享

★ 努力带给大家好心情

★ 把握客户的心理提供个性化服务

★ 细微之处见真情

★ 不断进行服务创新


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用:2280元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、通讯录、学员合影留念照片等)

联系方式

电话:021- 65214013  65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

主讲老师

田胜波 先生

资深管理培训专家、客户服务培训专家;

拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:

上海复锐管理咨询公司首席培训师;

上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;

复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;

管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;

港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;

国内其它几十家培训机构特聘讲师;

在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;

曾被多家评测机构评为十佳培训师

田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。

内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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