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Excel与PPT在企业管理中的高级应用

  • 开课时间:

    2010

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    杨云

  • 课程价格:

    3600

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    通用管理技能与领导力, 通用职业技能与素养,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业,

  • 岗位分类:

    营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    Excel,PPT,办公软件企业管理中的高级应用

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 3600 25-26 17-18 10-11 02-03
课程背景

课程背景

进一步深化学习Excel的分析和预测的强大功能,并服务于管理工作

建立管理模型,提升分析思路, 使管理者运筹帷幄轻松工作

在正确表达管理思想的基础上,深入学习PowerPoint更丰富的技巧,使报告流畅、生动、优美。


课程目标

课程目标

1.掌握建立台帐体系的思路和方法,奠定数据分析的基础

2.从数据中拧出信息,台帐数据的多纬度分析

3.完善管理流程,承上启下中如何使数据流畅通

4.完善本岗位报表结构和内容,不同管理工作需要做哪些点和面的分析

5.理解企业运营仪表盘中企业不同阶段的报表体系

6.能呈现充实、专业、职业、美观的管理报告

7.交流职场中沟通与表达技巧的重要性

适合人员概述
有一定的Excel、PowerPoint操作基础的各类管理人员,尤其是从事行政、人力资源、销售、市场营销和财务管理的企业中高层管理人员;参加过Excel与PowerPoint在企业管理中的高级应用-综合班的学员。
主要内容

课程大纲

Microsoft Office Excel 在企业管理中的高级应用--提高

第一部分:运营仪表盘原理介绍

1 运营仪表盘的三大功能

2 建立运营仪表盘的4个步骤

3 商务智能架构

4 运营系统和商务智能的关系

5 数据成熟度模型

6 从运营监控报表到策略分析、战略管理的进化

7 数据架构(P159)--从数据到信息、知识

8 寻根溯源的工具---鱼刺图、决策树

第二部分:数据透视表和数据透视图的深入学习

1 数据透视表的各字段与图形中的“轴”对应关系

2 数据透视表的多次透视

3 数据透视表的编辑(呈现给老板的报表内容)

4 数据透视表与数据透视图的互动

第三部分:图表展示

1 线柱组合图形的管理应用

2 气泡图在市场竞争分析中的重要应用

第四部分:结合实际工作的企业运营分析

1 在销售管理中的应用

- 销售渠道的管理统计分析

- 渠道管理数据构架的搭建

- 销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

- 销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

- 有效的销售计划和销售目标设立

- 销售的有效计划和跟踪机制建立方式

- 建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2 在财务管理中的应用

- 公司盈利能力趋势分析

- 直观、动态的预算体系建模方式

- 产品上市财务预测案例分析

- 固定资产投资判断模型

- 项目现金流量与投资回报模型

- 财务比例分析与财务模型应用

3 在人力资源管理中的应用

- 公司员工结构多纬度分析

- 年度薪资预算方案模型制定

- 绩效驱动因素动态模型建立

- 业务人员行为分析建模

- 销售业绩趋势分析的方法

Microsoft Office PowerPoint在工作中的高级应用--提高

第一部分:实际案例分析

1 为何博士的报告让人疑惑?--思维与表达的关系。

2 总经理为何没有说服董事会?--报告中常见的问题。

3 咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题?--结构的威力。

4 市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

5 所有问题的所在

6 修正的效果

第二部分:解决问题步骤

1 基本操作概述(略)

2 管理报告的结构

3 三大类画面的区分

4 文字画面的原则

5 色彩搭配的原则

6 动画使用原则与操作

7 图表准则

8 5种图表样式的对比关系类型

9 图表应用的五个步骤

- 目标、主题、对比关系、数据、图表

10 12种图表问题的解决方案

11 视觉比喻问题解决方案

12 概念性主题的表达方式

13 画面设计的三个要素

14 用PPT表达思想

- 管理结构

- 工作流程

- 业绩趋势和分析

- 竞争对手的对比

15 PPT与EXCEL的链接使用技巧

第三部分:经典案例

1 国际顶级咨询公司的PPT模版演练

第四部分:制作PPT管理报告的思想和结构 1-1.5小时

这部分内容也是讲师区别于其他技术类老师的所在之处.

作为老总关注什么?作为客户关注什么?

什么内容的报告该准备什么素材?

逻辑关系如何处理?

一个报告的基本思路?

第五部分:学员实战演示与点评

学员分组,将两天所学的知识,根据我们提供的案例,转化为PPT,这部分内容培训中心的人也可以建议采用贵公司的案例,但要提前发送给我们。


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

3600元/人(含培训、资料、案例与管理模型、后续免费咨询、午餐等)

联系方式

电话:021- 65214013, 65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师

杨老师

十几年的企业高层管理经验,具有市场分析、品牌运作、营销管理的实战经验。

目前仍担任上海某集团公司旗下某公司总经理职位。

实战派企业运营管理专家。

授课风格:

1.授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强;杨老师2002年最早开发Excel系列管理培训,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别于众多技术和信息管理出身的老师。

2.亲和力强,追求兴趣与分享而从事培训顾问;杨老师目前仍担任上海某集团公司旗下某公司的总经理,他特别乐与分享.不是纯商业化的老师,更能从解决学员实际工作的角度出发。

3.培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题;企业文化就是长期深入的与客户建立合作关系,培训后有问题可以直接联系杨老师手机,也可以联系公司的管理顾问。

实战派讲师,EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范,有良好的专业的知识结构支撑,理论联系实践,实践运用理论。

是一位非常优秀的老师,他不仅局限于电脑使用本身开展培训,而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导,达到内容和形式的交流,提高了学员的认识能力。

背景简介:

20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验;中国第一批程序开发员、系统分析员资格,领导实施过SAP、用友NC等ERP系统;任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位:行政部长,人力资源总监,企业标准化部长、信息部总监、生产总监,营销总监,资产管理部总监,总经理助理,总经理等职位.

上海师范大学 理论物理学学士

Australia 教育培训中心(悉尼大学) 交流学者

交通大学管理学院 上海交大MBA

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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