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MS Project 2007在项目管理中的实战应用

  • 开课时间:

    2008

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    龚先生 (SaWin.Gong)

  • 课程价格:

    2000

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    深圳,

  • 专业分类:

    通用职业技能与素养,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 电信通讯业,

  • 岗位分类:

    市场经理, 营销经理, 其他岗位,

  • 关键字:

    MS,Project2007,项目管理中的实战应用

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 2000 19-20
课程背景
课程背景

现代项目管理必须使用先进的管理软件,Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台,提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。

Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划,而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测,使项目工期大大缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强,尤其在项目的协同工作方面,项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人,可以通过网络协作工具进行动态跟踪,突破时间和空间的局限,随时了解项目进度和当前状态,从而确保项目实施的顺利进行,为企业战略目标的实现提供支持。

本课程主要从企业项目管理层面来讲解Microsoft Project Standard 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用,并结合典型项目案例,讲述如何实现企业层面的项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能,实现项目团队

课程目标
适合人员概述
项目总监、项目经理、项目工程师、项目进度管理人员、项目控制人员、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员等等。学员应具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验。
主要内容

课程大纲

第一天上午9:15到12:00

一、项目管理及MSProject2007基础知识

Project2007&Server体系结构

Project2007&Server与项目管理知识体系关系

Project2007基本操作

Project2007&Server配置

Project2007中用到的几个关健项目管理技术

二、项目计划制定

设置日历:项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

WBS技巧

任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务

任务工期设置

弹性工期任务关联性设置

任务层次划分

里程碑设置

关键路径

三、项目资源分配

建立资源、资源分配

资源工作表

资源使用状况

资源调配

共享资源库

第一天下午13:30到17:30

四、项目成本管理

项目成本划分

成本信息计算、成本公式自定义

成本盈余分析

BCWS、BCWP、ACWP等指标分析

五、项目跟踪与控制

比较基准设定

任务执行

进度跟踪

成本跟踪

六、项目可视化管理

甘特图、网络图、跟踪图

视图自定义

筛选器

项目数据排序显示

使用分给功能组织项目信息

制作项目报表技巧

第二天上午9:00到12:00

七、企业项目管理(Server版)

基于Project2007Server创建企业项目

设置项目基本信息

设置工作时间、企业日历、保存项目、设置文件属性、保存模板

签入/签出项目

删除企业项目

八、企业资源库管理(Server版)

基于Project2007Server创建企业资源库

打开企业资源库

创建工时资源/材料资源

建立资源组

添加资源单位、资源费率及辅助信息

导入本地资源库

签出和删除企业资源

九、企业资源分配管理(Server版)

企业资源分配管理

资源分配/资源分配更改/多个资源分配

查看资源可用性

查看任务资源分配情况

解决资源过度分配问题

十、企业项目跟踪管理(Server版)

基于Project2007Server项目跟踪管理

保存比较基准

设置状态日期

检查项目进度

查找和分析进度差异

跟踪和分析项目成本

第二天下午13:30到17:30

十一、ProjectServer后台管理

Project2007&Server后台管理功能

管理用户和组

创建用户,更改用户,合并账户

创建组、删除组

ProjectWebAccess中的权限设置

管理安全性

指定MicroprojectProjectServer的运行模式

管理WindowsSharePointServices功能

配置WindowsSharepointServices

十二、多项目管理

企业多项目管理

项目版本控制

定义自动跟踪设置

邮件通知与提醒功能

十三、沟通管理

多项目的协作和沟通

关于PrjectServerSpooler

使用Outlook查看和报告任务

委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新

请求项目状态报告

发送项目文件

十四、风险管理

提交新风险

查看和编辑风险

十五、问题管理

提交问题

查看和编辑问题

十六、总结、练习、提问、结束。



主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

听课费用:2000元/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)

联系方式

电 话:021-65214013,65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

传 真: 021-65210596

地址:上海市虹口区四平路623号新宏大楼9D

授课老师
授课讲师

龚先生 (SaWin.Gong)

教育背景:

MBA,PMP,IPMP认证培训师、美国项目管理协会会员,项目管理专业讲师,SEI认可评估组成员,微软认证系统工程师(MCSE)。

专业背景:

龚老师曾担任某IT上市公司项目经理、PMO经理、事业部总经理,具有深厚的工程技术背景,丰富的项目实施经验,曾分别领导实施过的项目有中国电信、中国联通和中国移动等行业单位大型系统开发与实施项目。对企业推进项目管理和项目管理体系建设,以及项目管理信息系统构建与应用方面具有独特之处。

龚老师曾在2002年4月应邀参加中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《基于工程的项目实施和管理》的专题报告;并在中国项目管理杂志中发表了《基于群组的项目管理》和《项目管理与Project2000的应用》文章,2004年应邀参加第二届中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《大型软件开发项目的组织环境》的专题报告。

曾提供项目管理咨询的客户有:东南汽车、福建水泥、夏新电子、兴业银行、新疆石油、新意科技、福光电子、江苏交通科学院、洪都集团等

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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