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西点领导力

  • 开课时间:

    2010

  • 课程时长:

    20

  • 授课讲师:

    方光华

  • 课程价格:

    8800

  • 天数:

    3天

  • 开课地点:

    上海,

  • 专业分类:

    通用管理技能与领导力,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 物流行业, 贸易行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 市场经理, 营销经理,

  • 关键字:

    西点领导力

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 3天 8800 15-17
课程背景
课程目标

课程收益:

千年精英智慧,百年西点军魂,十年呕心沥血,一朝横空出世。“西点领导力训练”让您彻底转变陈旧的思维方式,改变低效的行为习惯,超越传统的商业模式。从此您的思维将海阔天空,无论是行为效率,还是商业回报率都将以几何级数增长。这将是一次心灵的洗礼,更是一次重新驾驭自己乃至团队命运的机会。您绝对不虚此行,领悟西点真谛,为成功领航。思维创造价值,学习改变命运!

适合人员概述
企业董事长、总裁、总经理、副总经理和部门总监等高层领导者
主要内容

课程大纲:

开篇:揭示领导力本质

第一部分:为什么要学习领导力

1、一切兴衰成败皆系领导力

2、利润及效益创造的根源是领导力

3、为什么美国人不谈执行力,只谈领导力

4、执行力之根源在于领导力

5、世界顶级领导力专家约翰?麦斯威尔谈领导力

6、领导力水平是每个人事业的“天花板”

7、领导力学习案例

第二部分:什么是真正的领导力

1、领导力的分类:“软能力”与“硬能力”

2、西点军校如何定义领导力

3、西点校长拉夫?帕尔默将军的“领导力”观

4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由

5、案例:巨人集团凭借什么得以重新崛起?

6、案例:曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭?

第三部分:向谁学习领导力

1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织

2、军队的核心价值观:LDRSHIP

3、孙子兵法:为将之才的五个必备要素

4、西点军校核心领导力精神

5、案例:白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO

上篇:西点领导力素质模型

(一)、领导“硬能力”素质训练

第一部分:领导关键理财思维与能力训练

1、数字思维、成果思维、财务思维

2、英特尔 CEO格鲁夫:企业家赚钱是道德,不赚

钱是缺德

3、松下幸之助:企业不赚钱就死亡,企业家不赚钱

就是犯罪

4、一手拿算盘,一手拿《论语》

5、快速解读三大报表

6、现金流是企业的命脉

7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素

8、杜邦分析模式的核心指标解读

9、合法避税的企业实务案例

10、案例:2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元

11、案例:德隆崩盘真正内幕

第二部分:领导必备营销思维与能力训练

1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”

2、里斯?特劳特的“市场定位”与“细分市场第一”

3、波特的竞争战略

4、构建核心竞争力

5、四只眼睛看市场

6、发掘并重塑产品的价值:卖点

7、马修?史威的顶级营销策略

8、乔?吉拉德的250销售策略

9、案例:王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关

只用了六年

(二)领导“软能力”素质训练

第一部分:西点领导力三大作风

1、决不找借口

2、没有不可能

3、坚决完成任务

第二部分:西点领导力四大铁律

1、时刻保持换位思考

2、走出指挥中心,下到基层

3、身先足以率人,律己足以服人

4、速度致胜

第三部分:西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

第四部分:修炼领导力的五个步骤

第一步骤:激发生命潜能

第二步骤:突破思维界限,构建商业模式

第三步骤:脱胎换骨成“真人”

第四步骤:经营人才

第五步骤:勇于变革

中篇:千年智慧(九型人格)

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格与领导力

三、牧羊人之道

下篇:鏖战(惊心动魄)

一、领袖的选择

领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃;需要信念与信心、更需要爱心;需要善变、更需要卓越的才干;需要勇气,更需要坚韧不拔的意志;需要智慧,更需要有精神格局……

二、竞争

做到了才叫真正学到了,这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境,通过实战演练、深切体验领导力本质,培养领导们的市场竞争思维,运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题,用心灵真切感悟团队管理,运用有效管理方法与工具,以达成团队目标,体现领袖风采。在训练当中,什么是自愿、主动担当“责任”? 什么是忠实履行?什么是坚守承诺? “责任”对任何一个真正领导来说,是上苍赋予你的神圣使命,“责任”意味着牺牲,意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任,没有任何怨言与借口时,你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”,培养西点所要求的“责任”精神……

三、回顾、分享、总结、升华


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

8800元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

联系方式

电话:021- 65214013, 65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

培训师介绍:

方光华老师

西点领导力训练第1人,中国著名商业领导力专家

12年管理咨询的资深实战家

兰州大学工商管理硕士

美国密苏里大学EMBA

专注于企业治理结构与精益管理研究

德国莱比锡商学院访问学者

曾为数十家企业提供管理咨询服务

兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任

国际九型人格高级研究员

上海市工商联合会理事

湖南大学工学学士

上海市企业家协会理事

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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