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连锁企业持续赢利之道——引爆连锁网络运营管理革命

  • 开课时间:

    2008

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    马老师

  • 课程价格:

    5800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 广州, 北京,

  • 专业分类:

    渠道建设与管理, 终端策略与推广,

  • 行业分类:

    商业零售业,

  • 岗位分类:

    营销总监, 市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理,

  • 关键字:

    连锁企业持续赢利之道,引爆连锁网络运营管理革命

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 5800 12-13
深圳 2天 5800 17-18
广州 2天 5800 21-22
北京 2天 5800 02-03
课程背景
课程背景

★ 堆积如山的连锁店运营管理手册“不能使用”,“使用”的又没有形成手册,如何系统规范?

★ 连锁店面人员对于重复了无数遍的工作缺乏激情、表情呆滞,被动执行,怎么办?

★ 连锁网络“天高皇帝远”,如何进行远程管理,确保运营标准的一致性,运营团队的主动执行?

★ 顾客“越宠越娇气”,服务越做越难做,竞争越来越激烈,如何确保连锁企业持续赢利?

★ 店越开越多,管理难度越来越大,运营标准一致性越来越差,见规模却不见效益,如何应对?

课程目标
适合人员概述
总经理、营运总监、市场部经理、区域经理等(店长以上级)。
主要内容
课程大纲

连锁企业管理困惑篇

   一、持续赢利模式设计难题

   二、连锁运营标准规范难题

   三、运营标准主动执行难题

   四、人才培养平台建设难题

   五、连锁网络远程管控难题

连锁企业持续赢利、腾飞篇

   一、“无域相融”的连锁商业模式设计

   二、“持续赢利”的运营管理系统建设

   三、“主动执行”的训练管理系统建设

   四、“永续升级”的督导管理系统建设

连锁企业商业模式篇

   一、连锁商业模式设置

   (1)模式分析    (2)模式选择    (3)模式设计

   二、连锁商业模式运作

   (1)经营目标    (2)盈利模式    (3)经营措施

连锁企业运营规范、升级篇

   一、总部规划

   二、分部规划

   三、店面运营

   (1)连锁店面持续盈利:“超级管理漏斗”

   (2)建设快乐工作文化:“快乐工作坊”

连锁企业打造执行系统篇

   一、执行系统特点

   (1)“文化 + 流程”    (2)“日常化”训练

   二、构建训练系统

   (1)科学系统的制度标准

   (2)实战可视的训练课程

   (3)主动实效的训练实施

   (4)全面完善的训练考核

   (5)持续升级的完善工具

连锁企业远程管控篇

   一、建设督导系统

   (1)内外结合的督导组织

   (2)专业流畅的督导流程

   (3)规范科学的督导制度

   (4)简明实用的督导工具

   (5)严格明确的督导标准

   (6)系统公正的评估考核



主办单位
上海销能营销咨询有限公司
收费标准
听课费用:原价:5800元/人 提前报名汇款:4800元/人(含培训费、教材费、午餐费)
联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450 

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师

马老师:

     中国连锁经营实战领军人物,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席专家,连锁经营、营销首席顾问,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,中国连锁经营商学院首席讲师,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北,包括:苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资生堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。

马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。

著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

学员反馈

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