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培养将军的摇篮-华为大学建设实践

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    魏巍

  • 课程价格:

    3800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    广州,

  • 专业分类:

    培训管理与内训师,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, IT行业, 金融行业, 电信通讯业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 培训主管, 其他岗位,

  • 关键字:

    培养将军的摇篮,华为大学建设实践,学习华为

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2天 3800 16-17
课程背景

课程背景:

      华为大学-华为的“黄埔军校”。华为大学是华为发展战略的重要组成部分,在华为野蛮发展的过程中起到了关键的作用。华为大学为华为打造了一支能征善战、团队高度协同的“狼性铁军”,培养了数以千计的将军领袖。华为大学不仅是华为人才培养体系的重要一环,还承担着华为变革的引擎角色,推动着华为的持续组织变革。

课程特色:

   收获一次针对性的专业学习

   参与一场高水平的实操设计

   带回一套可落地的解决方案

课程目标

课程收益:

   了解华为的人才培养战略

   了解并熟悉华为的人才培养体系

   了解并熟悉华为人才培养的核心部门-华为大学的运作机制

   熟悉如何设计一个适合自身企业发展的企业大学模型

适合人员概述
董事长、CEO、CHO、中高层管理者、职能部门主管、人力资源相关人员
主要内容

一、企业大学的战略定位

华为发展所面临的人才挑战的特点

华为的“西点”和“黄埔”——华为大学的成立背景

华为大学的价值观以及和公司价值观的关系

华为大学独特的战略定位及意义

二、华为的人才培养通道

专业人才通道以及培养路径

管理人才通道以及培养路径

三、华为大学的教学理念与业务架构

为什么坚持选拔制

训战结合

华为大学的核心业务

华为大学的教学策略

四、华为大学的运作机制

项目制运作的核心理念

华为大学如何进行项目制运作

华为大学和人力资源部的关系

如何进行学习效果和绩效评估

五、华为大学的课程体系

高级管理研讨班——传承公司文化,发酵管理哲学

FLDP——从骨干到管理者的转身

青训班:训战结合、从项目管理与经营中选拔发展后备干部

新员工培训——和华为共成长

教学设计和课程开发机制

学习解决方案咨询机制

案例教学机制

华为大学的战略预备队

六、人才培养方案设计的原则和方法

业界常用的方法论和设计模型

人群适用性

实战导向、绩效导向

训战结合

如何进行赋能点分析

如何进行培养方案设计

七、企业大学的师资建设

师资队伍建设核心理念

师资队伍的层级及考核

八、如何进行知识管理

案例平台建设

知识管理平台建设

九、企业大学建设的模型

企业大学设计模型

企业大学如何才能有效为组织赋能

主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:魏老师

   前华为(软件)全球能力中心学院院长

   8 年华为大学工作经验

   16 年企业大学和人才发展实践经验

   浙江大学特聘专家

   上海交通大学特聘专家

   荣获华为公司“卓越运营奖”

职业履历

      魏老师主导组建了华为软件服务体系的全球能力中心学院 ,设计和参与了众多组织能力提升项目,涵盖人才梯队建设,干部能力提升,服务管理流程变革,组织战略解码,核心价值观落地等多种领域。全球能力中心学院的成立有效推动了华为软件体系的全球化发展,曾荣获华为公司“卓越运营奖”。魏老师曾受邀到浙江大学,上海交通大学等高校授课,辅导和培训过众多行业领军企业。

      魏老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验,其中华为大学工作 8 年。

      2007 年加入华为大学,负责和参与了华为若干个重大学习发展项目的设计、开发和交付,覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域;

      2010 年,远赴海外,筹建华为全球资源中心人才学院(华为大学海外机构),担任院长。该学院以英语为载体,向全球的员工及客户提供学习发展服务,有效地推动了华为全球化的进程;

      2015 年开始,从事咨询培训工作,期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务,助力客户打造“人才高地”。

培训风格

个人优势与专业方向:

魏老师在企业大学顶层设计,人才发展项目开发、运营,领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。

培训课程以实实在在的结构性知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例分组研讨与点评+关键问题互动交流+操作性现场演练;扎实的理论功底,丰富的实战经验,卓越的演讲才能培训激情洋溢,生动有趣,富有感染力和震撼力,同时条理清晰,逻辑严谨,实用性极强,在各地培训的满意度都特别高!

精品课程

核心课程:

《课程设计与开发》

《TTT培训大纲》

《打造高绩效团队》

《人才梯队建设课程大纲》

《华为的奋斗者文化》

《华为人力资源管理解析》

《中小企业如何快速批量培养人才》

《培养将军的摇篮—华为大学建设实践》

客户见证

部分客户名单:

中石化、药明康德、沃尔玛中国、方太集团、中广核、南方电网,陕西电力、裕同集团、合全药业、义翘神州、安吉尔、南方航空、深圳航空、北汽集团、比亚迪、上汽集团、中集天达、联赢激光、医明康德、药明生物、如新集团、中车集团、祥汇地产、雅居乐、达能、长安汽车、安踏、同程旅游、美邦、华帝股份、中远海运、浙商银行、中信银行、美的集团、汇川技术、盛丰物流等……

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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