注册    登录
(021) 65214013
(021) 65219450
当前位置:首页 - 公开课 - 全部课程

基于业务场景的课程开发

  • 开课时间:

    2022

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    荆瑞

  • 课程价格:

    3800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    深圳,

  • 专业分类:

    培训管理与内训师,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业,

  • 岗位分类:

    市场经理, 营销经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 培训主管, 其他岗位,

  • 关键字:

    培训师,课程开发,内训师

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 3800 19-20
课程背景
课程目标

课程目标:

通过本课程的学习,企业内训师能够

能够运用敏捷、高效、科学的课程开发的流程和方法,能够完成标准化课程设计与开发;

能够结合业务场景分析学员需求、课程定位,根据不同的课程清晰设定课程目标;

能够掌握知识萃取的方法,将工作经验总结为可复制的最佳操作;

了解基本的教学方法设计原理,结合教学目标的不同匹配合适的教学策略;

能够按照课程开发的模板和工具,开发标准课程包材料和文件。

课程形式:

小组研讨:无论是个人开发还是团队开发,都想要丰富的沟通和互相交流,以达到资源整合、高效开发的目的;

案例引导:以一个实际的案例贯穿始终,完整示范课程开发的全部过程,给学员清晰的引导和借鉴;

混合式学习:采用移动学习(训前)+课题辅导(课中)+开发成果评审&跟进学习强化(课后);

工具简便:课程开发每个环节都有简便易用的挂图和工具,便于学员掌握和应用,有助于提升课程开发的质量和效率。

适合人员概述
企业的专兼职讲师、课程研发人员、业务专家、培训经理人、人力资源管理者
主要内容

模块一:什么的课程式是企业需要的

讨论:培训等于分享吗?

什么是好课程的标准

内训师必备三大技能

课程开发方法论

第一步:组建课程开发小组

模块二:场景分析

第二步:选择课题的步骤

岗位任务、业务痛点、经验萃取

2.第三步:分析学员

学员对象的相关性

3.第四步:明确目标

布鲁姆教学目标分类学

4.第四步:学习目标编写的ABCD原则

第五步:起好标题的6个方法

模块三:课题设计

第六步:分析课程内容:

— 工作任务分析、典型场景分析、学习主题分析

2.第七步:梳理课程结构

—脑图呈现课程结构

3.第八步:课程内容的编排顺序

—如何制作课程大纲

—课程逻辑验证

模块四:内容开发

1. 第九步: 具体内容开发

—纵向提问回答

—横向推理递进

—SCQA提问回答

—梳理和明确知识点

2.第十步:授课PPT框架梳理

—收集和填充课程相关素材

—课程内容验证

模块五:教学设计

大脑认知的过程

五星教学法

第十一步:聚焦问题,激发兴趣:

—开场设计

—图片、故事、提问

第十二步:激活旧知,引导入门:

—匹配案例or视频类比

—开发课前测试清单

第十三步:示证新知,教会理解:

—模型或步骤提炼

第十四步:应用新知,练习设计

第十五步:融会贯通,应用设计

第十六步: 如何结尾更有效

模块六:材料完善

第十七步:完善授课PPT

—PPT 制作的基本原则

第十八步:完善课程包

讲师手册开发示范

学员手册开发示范

开发试题库

课程素材包


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:荆老师

   暨南大学应用心理学硕士

   AACTP国际注册认证讲师

   柯氏四级培训效果评估师

   《结构性思维》认证讲师

   曾就职于海尔、金利来、星期六、KAILAS等知名企业,从事过3年销售管理,12年培训管理的工作

学员反馈

上海销能营销咨询有限公司 电话:021-65219450 65214013
邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
周末及下班时间服务热线:18917636997,13817832229
地址:上海市闵行区泰虹路268弄2号511室
邮编:201107 -- 地铁2、10、17号线,虹桥火车站站可达
沪ICP备案10015080号-1 copyright@2004-2022 © 2022 销能咨询 版权所有
分享按钮
点击这里给我发消息