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区域市场开发与谈判技巧

  • 开课时间:

    2021

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    李治江

  • 课程价格:

    3800

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    杭州,

  • 专业分类:

    渠道建设与管理, 销售策略与政策,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业, 电信通讯业, 医疗行业, 其它行业,

  • 岗位分类:

    市场经理, 销售经理, 服务经理, 渠道经理, 其他岗位,

  • 关键字:

    区域市场开发,谈判技巧

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
杭州 2天 3800 04-05
课程背景

课程背景

      区域市场开发与谈判是很多企业面临的重要销售问题,区域市场能否进行全面覆盖,覆盖完成以后有没有创造出预期效益,将直接影响到公司销售目标的顺利达成。本课程从区域市场的调研、规划、开发以及谈判技巧等角度出发,全面系统地解决了区域市场开发与谈判难题,快速提升业务人员的区域市场开发能力。

课程目标

课程收益

   1.对区域市场进行全面的调查分析后找出目标市场;

   2.制定区域市场开发计划并快速找到优质的经销商;

   3.规范区域市场开发拜访步骤与客户沟通谈判技巧;

   4.规避区域市场开发过程中可能遇到的问题与陷阱;

   5.全面提升业务人员区域市场开发“单兵作战”能力。

适合人员概述
渠道经理、区域经理
主要内容

一、区域市场开发前期调研

1.了解客户现状(质量/数量分析)

2.了解当地市场消费者状况

3.了解竞争对手的市场表现

4.了解整个市场的潜力(容量/趋势)

5.了解自己企业的市场竞争力

二、做好区域市场规划

1.区域市场的评估与选择

   1)区域市场的四种类型

   2)区域市场开发四化原则

   3)区域市场开发的策略

2.制定区域市场开发计划

   1)公司产品组合策略

   2)经销商赢利模式分析

   3)渠道设计(长、宽、深)

   4)经销商招商政策

三、需求预测管理重点经销商合作评估

1.优质经销商选择的思路

2.寻找目标经销商六个途径

3.优质经销商选择的六个标准

4.有店、有人、有钱、有理念、有意愿、有关系

5.目标经销商合作需求分析

6.头脑风暴:经销商“选大”还是“选小”?

7.落地工具:《经销商实力评估表》

四、经销商拜访

1.拜访前准备工作

   1)自我准备:形象、工具、话术

   2)拜访路线规划要考虑的因素

2.拜访后的总结

3.每周拜访路线的规划

4.市场开发拜访人数

五、区域市场开发招商模式

1.快速招商:组织一场成功的招商会

2.集中作业:销售尖兵地毯式扫街

3.逐步渗透:日常拜访储备替换客户

4.头脑风暴:如何成功地打造样板市场?

5.落地工具:《SWOT分析工具》

六、预防区域市场开发中的陷阱

1.区域市场开发中的一些后遗症

2.识别经销商客户的合作陷阱

3.头脑风暴:样板市场轰然倒塌怎么办?

七、经销商开发谈判技巧

1.经销商开发谈判套路

   1)经销商谈判的套路——建立专业形象

   2)经销商谈判的套路——让经销商感到安全

   3)经销商谈判的套路——一定会赚钱

   4)头脑风暴:让经销商感觉安全的十个理由

2.经销商开发谈判技巧

   1)说话的技巧—接话、赞美、讲故事

   2)提问的技巧—SPIN顾问式销售提问

   3)倾听的技巧—五种高效倾听反馈技巧

3.破解经销商开发中常见的10大异议

   1)初次拜访客户时,提哪些问题?

   2)客户觉得价格太高时,提哪些问题?

   3)客户说对目前供应商很满意,提哪些问题?

   4)客户拒绝合作时,提哪些问题?

   5)客户说要考虑一下,提哪些问题?

   6)客户说原来的供应商更便宜时,提哪些问题?

   7)客户提出额外要求时,提哪些问题?

   8)客户说“我要和某某商量一下时”,提哪些问题?

   9)客户说“6个月后再跟我联系”,提哪些问题?

   10)客户成功签约之后,提哪些问题?

八、经销商开发谈判情景模拟

说明:参训学员分为10个小组,两两小组对抗完成5场销售实战情景演练。要求一组扮演经销商,一组扮演业务人员,每场演练结束,授课老师给出点评。这样的培训方式学员参与度高,课程落地效果也比较好。

1.经销商觉得我们的利润不高,怎么办?

2.经销商对市场没有信心,怎么办?

3.经销商觉得我们的市场支持政策太低,怎么办?

4.经销商前期听到过我们的很多负面信息,怎么办?

5.经销商不愿意投入资金,怎么办?


主办单位

上海销能营销咨询有限公司

联系方式

电话:021- 65214013 , 65219450, 18917636997

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

讲师介绍:李老师

资历背景

  1.美国格理集团专家团成员

  2.上海圆石金融研究院产业研究员

  3.门店体验营销运营管理研究专家

  4.红星美凯龙鲁班家居学院特聘教练

  5.网易云课堂“中国百强讲师”

  6.《销售与市场》杂志、中国营销传播网专栏作家

  7.《会帮人的导购才赚钱》图书作者

  9."故事沟通"销售训练项目发起人

授课风格

   1.轻松幽默的语言加上实战干货分享,不做活动不打鸡血不喊口号,让学员上午听完下午就能用

   2.情境式教学现场互动,寓教于乐学员学得开心,课程内容实战走心

   3.接地气,实用,课程系统性比较强

授课经验

圣元奶粉、纽贝滋奶粉、中国移动、方太电器、美的集团、TATA木门、马可波罗瓷砖、TOTO卫浴、圣象地板、德高防水、明堂红木、中信红木、亚振家具、全友家私、惠人原汁机、象印、邓禄普轮胎、弗列加滤清器、玛堡壁纸、柔然壁纸、商源集团、周大福珠宝、金伯利钻石、水星家纺、鸿润羽绒被、爱玛电动车、欧派电动车、威乃达医疗器械、双安商场、华地百货、八佰伴、变革服饰、芳菲尔女装等

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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