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中国式股权激励法——留驻核心人才

  • 开课时间:

    2010

  • 课程时长:

    12

  • 授课讲师:

    顾亮等

  • 课程价格:

    4900

  • 天数:

    2天

  • 开课地点:

    上海, 深圳, 北京,

  • 专业分类:

    市场战略品牌, 其它领域,

  • 行业分类:

    商业零售业, 产品制造业,

  • 岗位分类:

    营销副总, 营销总监,

  • 关键字:

    中国式股权激励法,留驻核心人才

  • 内训说明:

开课计划
城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 4900 20-21 18-19
深圳 2天 4900 23-24 04-05
北京 2天 4900 06-07 11-12
课程背景
课程目标

课程目标

以下是现代企业总裁、董事长等高层领导最为头疼的问题之一,您是否经常遇到以下困惑:

股东如何吸引、留住、激励职业经理?职业经理如何获得人力资本超额汇回报?企业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担?◇企业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?◇如何让新员工入职后就有归属感?◇如何让老员工永具激情和创造力?◇如何让核心员工与企业同心同德?◇如何让公司高管与你不离不去?◇如何合理设计股权激励方案?◇如何能让激励达到长期有效?◇如何优化企业股权?◇出让多少股份?◇如何分配股权?◇虚实如何选择?◇什么价格出让?◇要公开报表吗?◇会影响投资吗?◇如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?◇如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……

此次两天课程上将一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案。

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;

为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标、发展壮大;

为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;……

目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题,“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”,为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开启人才价值的“金钥匙”。

本次课程与股权激励专家特色与优势:

----俗话说:“三人之行,必有我师”,每期确定其中两位各讲一天或其中一位连续讲两天,各自把他们最擅长的多年实操经验一一分享给大家,从而使您更加系统全面了解股权激励理论、法规、财税、实际操作模式等各方面内容,并从股权激励方案设计到实施都进行了系统而全面的阐述。本课程是多位实战型顶级股权激励专家老师经过10多年研究与实践并结合企业成功经验合作研发的结晶,让参会企业受益非浅!

----权威:唯一同时、全程(1999 ~ 2010)参与各部委(包括但不限制于国资委、证监会等)高管薪酬与长期激励相关重大法规制定的专业机构,透彻的政策理解和前瞻性的形势判断。

----交叉:复合知识体系(横跨人力资源与投资银行两大领域与交叉学科)的顾问团队。

----实战:12年超过百余家上市公司及大中型企业的服务经验。

----数据:强大及独特的知识库、案例库、数据库支持:连续十一年(2000~2010)独家、持续、权威发布《中国上市公司高管薪酬与持股综合研究报告》(又名:《中国企业家价值报告》)。

----本土:作为本土知名顾问机构与专家团,熟悉中国独特的国有资产监管体系,熟悉中国特色的资本市场与上市公司特征,熟悉中国企业的治理结构与文化。

适合人员概述
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。
主要内容

课程大纲

导言:中国式股权(长期)激励探索----从ESOP到MBO

90年代初首先从深圳开始探索,系萌芽阶段,代表性个案有:华为、金地

90年代中期以上海的期股制为代表,更系统,并对90年代末各地方的试点政策有很大影响,代表性个案有:仪电模式

90年代末至今,大型知名企业纷纷试水,政策趋向日益明朗,代表性成功案例有:联想、TCL、东方通信、美的、中石化、中石油、联通、中移动、中银国际、中远发展其它企业也正在积极探索,如长虹、海信等

第一部分:宏观理论篇:公司治理与人力资本--经过百年的工业资本原始积累使得货币财富(包括实体经济和虚拟经济)不再稀缺

--市场经济微观主体----企业的运行越来越依赖复杂的技术(如IT)和复杂的管理(如MBA教育的盛行)

第二部分:实务概念篇:股权激励概论

(一)经济人的基本假设

(二)现代企业薪酬激励体系的模型

荣正模型(Realize Model)

短期激励:月度

中期激励:年度

长期激励:三~五年以上

越是高层或越是核心技术人员,除了其薪酬的绝对值高外,其薪酬结构中的长期激励比例也较大

误区

重激励的绝对数量比较

忽视激励的结构安排

荣正规律

越是高层或越是核心技术人员,除了其薪酬的绝对值高外,其薪酬结构中的长期激励比例也较大

原因之一:反证法,如果这样的核心人员离开公司,公司的损失较大,所以应尽可能留住这样的人才;

原因之二:不同层次人才劳动力市场的供求关系不一样

薪酬管理基本原则

内部公平性

外部竞争性

结构完整性

考核科学性

延伸话题:考核与激励

(三)股权激励(中长期激励)定义

(四)“股权”之“权”内涵

基本权益:

占有权

收益权

衍生权益:

管理权

处置权

(五)所谓“股权”的具体形式

实股

干股(虚拟股)

期权(认股权)

期股

……

(六)股权激励的主要形式

ESOP(Emploee Stock Ownership Plan) 员工持股计划

ESO(Executive Stock Ownership) 管理层持股

SO(Stock Option)股票认股权

MBO(Management Buyout)管理层收购

演变轨迹

福利性----激励性----控制权转移

(七)股权激励的作用

基本作用:

改善公司治理,长期激励机制,减少代理成本,调节收入分配……

衍生作用

提高外部投资者信心

促进新老交替

保护企业家

第三部分:股权激励操作方法篇

(一)实施股权激励计划的四个要素

持股人范围(定人)----“重在人力资本投资”

持股量(定量)---- “过犹不及、与时俱进”

持股价格(定价)---- “人力资本可计量”

持股期限(定时)----“嵌套与循环”

(二)实施股权激励计划的两个来源

股份来源问题

资金来源问题

(三)实施股权激励计划的调整因素

所有制因素

产业因素

规模因素

地域因素

(四)实施股权激励计划的四个关系

外部市场与内部组织的关系

股东与经营者的关系

高级管理人员与基层员工的关系

新老员工的关系

(五)股权激励的双重特征

人力资源的激励与约束----企业内部管理机制创新

产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构----企业外部产权创新

(六)实施股权激励的原则

度身定制

多层次

公正、中立

战略性与全面性

企业战略角度

人力资源角度

资产财务角度

法律政策角度

(七)几点认识

第二次股份制改造,对第一次(物质)股份制改造的深化和升华

以“人”为本

并非一股就灵

多米诺骨牌效应

先发制胜

(八)股权激励的利益特征

本质上是原始出资者(物质资本的投入方、也即所有者)与经营者(人力资本的投入方)之间的一种利益协调、平衡和力量较量及双方谈判的关系,因此,由任何一方来提交方案均有可能引起另一 方的戒备和怀疑从而没有信任基础,因此,对独立第三方的需求就是必然的。

(九)股权激励的复杂性

一个完善和有效的股权激励方案涉及到企业战略、人力资源、资产财务及法律政策等四大方面的问题,绝大多数企业内没有如此完整的专业人才体系,或者在单个方面也没有就股权激励很专业和深刻的认识,更没有融会四个方面的整体意识,所以,需要具备上述四个方面专业知识、且专注于此方面的咨询机构的服务。

(十)中介机构(独立财务顾问)的作用

公正、中立、科学、高效

第四部分:股权激励实践及案例篇

(一)非上市公司股权激励

(二)拟上市公司股权激励

(三)A股上市公司股权激励

规范股权激励

创新股权激励

延伸话题:上市公司市值管理。

第五部分:另类、极端股权激励----MBO



主办单位

上海销能营销咨询有限公司

收费标准

原价8900,特价4900元/2天/人(含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等)

联系方式

电话:021- 65214013, 65219450

网址:www.xiaoneng.com.cn

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课老师

授课讲师

本次课程专家顾问智囊团导师之一:

顾先生:

企业“股权激励”领域的实战权威专家

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达97%,荣正咨询合伙人、常务副总经理,上海交通大学经济学学士,多年来致力于股权激励、并购重组、投融资、金融创新等方面的研究,拥有丰富的项目咨询和运作经验。特别是在“股权激励”业务方面尤为突出,多次参与证监会和国资委有关兼并收购、资产重组、股权激励、国资管理、企业改制、股份转让等政策的草拟和修订工作。主持过光明乳业、友谊集团、上实集团、川化集团、大亚集团、华源药业、东方明珠、大商集团、招商银行、泸州老窖、徐工集团、新世界、陆家嘴、万业企业、四川发展等五十余家知名企业的股权激励咨询项目。并曾主持《公司治理结构及相关测评体系的研究》、《公司内控制度建设理论与实践研究》、《四川省国有控股上市公司市值管理项目研究》、《国企中央化研究》等过个研究课题。

本次课程专家顾问智囊团导师之二:

何先生:

企业“股权激励”领域的实战权威专家

◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程,平均培训满意度高达96%,荣正咨询合伙人、副总经理,人力资本事业部总监,管理学硕士。曾主持东风汽车、徐工机械、江西铜业、中投证券、胜利油田、安泰科技、中创信测、探路者等多个薪酬管理与股权激励项目;曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究,实实在在解决了上百家企业股权激励难题。特别是刚刚创立的中国创业板市场上,第一个创业板上市公司的股权激励方案----“探路者”,就是何先生主持设计的。

本次课程专家顾问智囊团导师之三:

郑先生:

1989~1994,就读于清华大学经济管理学院,获工学学士学位;

1994~1997,保送直读清华大学经济管理学院,获工商管理硕士(MBA)学位;

1997~1998年任职于中国人保信托投资公司,先后在总部投资研究中心和上海投资银行部从事证券研究和IPO、M&A等工作;

1998年7月创办上海荣正投资咨询有限公司,任董事长至今。

社会职务及荣誉:

上海青年企业家协会会员,曾于2001、2002两次入选上海青年经济风云人物十大候选人(共青团上海市委及上海青年企业家协会联合评选)。

独立董事任职经历:

曾任“东方电气”(600875,央企,2009年6月离任)、“黑牡丹”(600510,江苏常州国企,2009年4月离任)、“辽宁时代”(600241,辽宁省国企,,2008年6月离任)独立董事。

现任“彩虹股份”(600707,央企)、“博瑞传播”(600880,四川成都国企)、“中国海诚”(002126,央企)、创元科技(000551,江苏苏州国企)独立董事。

分别具有中国证监会(2001)和深交所(2008)两份独立董事任职培训资格证书。

特长等情况:

郑先生有十余年证券金融行业相关工作经验,熟悉资本市场,擅长公司治理、股权激励及上市公司购并等工作,熟悉相关法规、操作及政府关系,自1999年以来,先后全程参与国务院发展研究中心、证监会、国资委等有关国企和上市公司激励机制的调研、法规起草等工作,与国资委、证监会等相关部门保持密切联系与合作。

郑先生创办的“荣正咨询”经过十一年的发展,服务超过100家上市公司,已经成为国内著名的“投资银行精品店”机构,并获中国证监会授予的证券咨询从业资格,是中国证券业协会正式会员单位,专业从事各类非公募承销性质的创新型投资银行业务,包括但不限于公司治理、私募融资、并购重组等,特别是在“高管薪酬与股权激励”业务方面,是业内公认的第一品牌。郑培敏先生也于2007年当选中国证券业协会分析师专业委员会委员。

学员反馈

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邮箱:65219450@xiaoneng.com.cn
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